冠军

园林管理部门机构改革,全面将社会化养护公司引入到城市园林日常的养护中,在这个过程中如果还是按照以前的管理模式进行管理,将难以解决以下问题:

1、养护经费使用控制,社会化公司在养护过程中为节约成本,会虚报人工、工时等工作量;

2、由于各养护公司的人员水平不一,且人员流动性大,所以不能保证每一个养护人员的园林专业化水平。尤其是标段项目经理离职,工作衔接周期长,直接影响养护工作;

3、社会化公司在园林病虫害的防治上,为了节约成本,甚至会选择劣质或违禁的农药,造成对城市环境及周边居民的伤害;

4、考核社会化公司要如何做到公平公正透明,是要单纯的结果考评,还是在日常养护过程监督,还是二者缺一不可;

5、1-3年的养护周期,使得公司在招标空档期消极怠工,为后期养护工作留下隐患;

6、留存的养护数据不充分,不能形成完整的数据链,对一些历史遗留的问题责任阐述不清。一旦需要进行养护公司的轮换,将造成交接不清,工作滞后的问题;

7、甲方检查巡查考评人员力量不足,无法实时监督;

8、如何在政府采购服务标准和企业盈利目的找到平衡点,实现合作发展。

 

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智慧园林管理平台从传统园林管理模式的薄弱环节入手,将城市园林管理流程进行有效梳理,关注前端实施,注重终端分析,解决了传统园林管理中凭感觉经验办事的问题,为工作绩效考核打下了坚实的基础。

系统化帮助园林管理部门高效科学管理,节约成本,更加客观合理的对养护公司的管理考评:

1、日常养护工作台账,确保了城市园林养护工作的延续性,防止由于人员的变动,影响工作的开展;

2、根据以往数据的统计分析,制定有针对性的工作方案,做到有的放矢,避免药品、车辆、水、人工的浪费;

3、对日常巡查工作进行有效的监督,解决了问题整改时效性差的问题;

4、大数据基础上的科学预测报工作,精准防控,合理用药,降低成本、减轻环境压力;

5、客观评价养护公司的工作,对公司的绩效考核公平、全面而准确;

6、交互二维码、参与小程序增加了与市民的互动,从而带动了城市园林景观以人为本的服务。

 

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智慧园林系统是利用物联网、云计算等技术,通过采集植物生长环境信息和日常养护管理过程中所产生的问题,分析园林建设管理与城市生态环境的趋势变化,为未来城市建设选择适宜、优良树种做参考。

大数据下的园林管理目标:根据本地区气候、土壤等特点,采集影响植物生长的各种要素,结合园林养护经验,系统化整理园林管理中的各种问题,通过分析,总结发生规律,从而实现园林养护行业的标准化技术规范并建立一套完善的长效科学管理机制。逐步实现区域性的园林数据共享,变以往的人为经验管理为科学预测的事前防范,为未来城市生态园林发展提供可持续性的数据支撑和决策依据。

决定植物生长势的优劣有“先天”的基础条件,如:规划设计的前瞻性与合理因素,工程施工的科学性与质量因素,苗木的标准规范与健康因素等。“后天”养护管理水平的高低,也决定园林植物生长质量优劣的走势,并决定园林植物的健康水平和景观的稳定性。

将植物保护专业置于“像绣花一样精细”的城市管理大盘中要切实注意以下五点:

1、是要将传统的植物保护“关口”前移,将植物保护贯穿园林绿化全过程、覆盖园林绿化全方位、融入园林绿化全业态,坚守“大植保”理念;

2、是要对城市植物有害生物防治实行标准化“精准防控”;

3、是要在植保技术手段上包括有害生物、天敌动向、环境变迁的监测预警和防控作业,加速实现信息化、智能化;

4、是要在植保设施资材上努力实现机械化、自动化、遥控化;

5、是要在林木生物态势上(主要指植物生长势、昆虫消长势、环境变迁势)实现跟踪个性化、台账档案化、追溯全程化。

作为园林绿化养护质量监督管理的第一责任人,做好裁判员至关重要。通过对城市园林数据的采集、分析、统计、运用,为城市园林管理工作提供更全面、更可靠的数据支持,最终实现:养护作业标准化、体制机制规范化、监管考核透明化、专业的指导和监督。

城市管理综合服务 园林养护业务管理